近日，丹巴县检察院围绕最高检关于构建检察“大管理”格局、一体抓实“三个管理”的要求，通过前期积极探索调研，结合实际情况建立“五联两督”大管理机制，破除部门壁垒，搭建起以检察长和检察委员会为统领的宏观管理、办案部门自我管理为基础的微观管理、案件管理部门为枢纽的专门管理、内设部门协同保障全员参与的管理体系。

　　丹巴县检察院成立以检察长为组长，副检察长、部室主任为成员的“三个管理”工作领导小组，通过调研、座谈、研讨等方式，探索建立全流程闭合式管理机制，实现职能整合与流程再造，制定《“三个管理”实施细则》《部门协同工作指引》等制度，推动业务部门与综合部门形成“办案链+保障链”双轮驱动的良好局面。

　　在强化案件质量管理方面，丹巴县检察院每季度召开办案质效分析研判会商会议，定期剖析办案数据，聚焦业务态势、重点案件等领域，捕捉异常数据和潜在规律，建立“每案必检”机制，对案件实体、程序和效果进行全方位跟踪督查；通过明确各环节的职责和标准，优化案件流转程序，建立全流程的追溯、监督、纠错、问责机制；将案件质量评查与检察官业绩考核、评先评优、晋升挂钩，有效激发检察人员工作积极性与责任心，切实形成“三个管理”的闭环机制。（谢君）