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遂宁安居公安指挥中心“五匠”赋能,推动安居警务政务高效运转
www.sichuanpeace.gov.cn 】 【 2025-03-24 16:33:57 】 【 来源:四川法治报

  遂宁安居公安指挥中心以“五匠”赋能为引领,聚焦核心服务、统筹协调、情报研判、创新赋能及督办管理能力的全面提升,切实增强实战效能与服务质效,推动警务政务工作高效运转。


  

  强化核心服务能力  作参谋辅政的“良匠”

  

  秉持“身在兵位,胸为帅谋”理念,发挥指挥中心“参与警务、管理事务、搞好服务”职能,围绕中心、服务大局,确保参谋有方、谋略得当、建言及时。


  

  统筹牵引。以“1866”工作思路和“5+10+X”项目化管理为统领,强化指标分析、研判、调度和对接,量化、细化目标任务,高效推进工作,确保整体成效显著提升。

  

  落实到位。以该分局党委关注点为方向,做好辅助决策、督查督办、综合管理、服务保障等工作,保障公安工作顺利完成。协助该分局领导接受上级调度、拉练110余次,视频调度分局各部门、派出所80余次。

  

  提高能力。细化岗位职责,完善文秘督办、内务管理规范,优化工作流程。建立健全14类公文督办台账,2024年督办公文3000余份,组织内务管理专项学习6次。

  

  强化沟通协调能力  作服务保障的“能匠”

  

  在政务服务、科技保障、会务办理上,做好统筹服务,该分局指挥中心扮好局内“大管家”角色。


  

  强化热线办理。围绕“回应群众诉求、方便百姓生活”目标,提升12345政务服务热线办理水平,增强群众获得感、幸福感和安全感。2024年分局受理“12345”工单2460件,按期办结率、回复率均达100%,满意率98.40%。

  

  强化科技保障。以数据驱动提升服务精度,创新机制打破协同壁垒,整合天网监控、警务大数据、移动警务终端,实现警力可视化调度,提升公安工作信息化、科学化和现代化水平。完成PGIS系统中13个派出所和乡镇行政区划地图数据治理。

  

  强化会务办理。严格履行办会要求,细化流程、规范作为,提升服务效率和质量,展示分局良好形象。圆满完成全区公安工作会务等100余场筹办,实现“零失误”“零投诉”。

  

  强化情报指挥能力  作统筹调度的“巧匠”

  

  全力推进情报预警精准化、警情处置高效化、指挥调度智能化和合成作战实战化,显著提升安居新质公安战斗力。


  

  建强情报体系。以综合情报预警为龙头,以各专业情报收集为支撑,以专业研判团队为核心,构建“情指行”一体化合成作战体系,整合警种数据,开展战略战术研判110余次,形成研判产品53篇。为各类案事件处置提供有力支撑。

  

  规范警情处置。坚持“高效、规范、热情”接警原则,推进110数字化改革,提升专业化水平。在遂宁全市探索开展“110智能接处警系统”试点运行工作,推动非警务警情与“12345”政务热线分流。


  

  优化指挥调度。以快速受理、反应、处置为着力点,组建50人应急处突队,优化指挥架构,建设秒级警务机制、最小作战单元及可视化、合成化、智能化处置机制,提升指挥长实战指挥和快处能力,确保重大案事件调度零失误。

  

  高效合成作战。以统一指挥、整体联动、灵敏畅通、运转高效为目标,加快“情指行”一体化合成中心建设,完善派出所综合指挥室和警种情报指挥室合成作战体系,形成横向紧密合成、纵向高效贯通、服务全警实战的“情指行”合成作战体系,提升打击犯罪、应急处突、安保维稳等核心战斗力。

  

  强化赋能增效能力  作宣传调研的“笔匠”

  

  围绕公安中心工作与群众关切热点,深入调研、掌握实情。秉持规范、质量、服务 “三个意识”,严守公文处理原则,把好发文、收文、传文关,以 “严谨、细致、高效” 落实办文要求,在写作实践中提升办文质量。

  

  高站位统筹内部宣传。聚焦公安中心、重点工作及项目建设,围绕部门改革创新、先进典型与经验成效,坚持正确导向,展现公安工作新成果。2024年,安居公安分局被评为全省调研工作成绩突出先进集体、1名同志被评为先进个人;工作成效报告 4 次获省厅领导肯定批示,50 余次获市区领导肯定批示。

  

  高标准严把行文关口。秉持 “围绕中心、服务大局” 理念,强化 “工作无小事、细节定成败、态度定高度” 意识,完善机制、严控标准、优化流程,构建科学、规范、高效的工作体系,保障公文运行准确无误。2024 年,审核制发上行文 118 份、平行文 133 份、下行文 96 份,未出现文字差错。

  

  高效能打造精宣队伍。结合公安宣传新形势,借助 “琼江论警” 大讲堂与专项培训,组织民辅警学习公安部新闻舆论工作部署,打造专业宣传队伍,为公安宣传提供人才支撑。2024 年,开展专项培训 4 次,培训民辅警 300 余人次。

  

  强化管理督办能力  作提升业绩的“工匠”

  

  以公安主责主业为导向,发挥绩效“指挥棒”作用,坚持“以实干催生实效,以绩效催动质效”,推动绩效评估融入全局中心工作。

  

  立足部门职责。树立“全局一盘棋”“攻坚用我、用我必胜”理念,2024年建立分局《评估责任分工表》,梳理重点工作,明确要求、时限,压实责任,确保攻坚措施落地见效。

  

  坚持统揽统筹。强化指标分析、研判、调度和对接,量化、细化目标任务,巩固优势、提升中游、补齐短板。2024年,安居公安分局共立行政案件970件,刑事案件415件、破199件,行政查处600件、处罚915人,完成公诉123件、170人。

  

  狠抓推动落实。加强绩效管理、职责督办,建立督察常态化机制,2024年下发督办单7期,办结率100%,做到“日日有成效、周周有进展、旬旬有进步”,提升管理水平,推动工作落地见效。(安居公安宣  四川法治报全媒体记者罗孝伟)


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