七月，蝉鸣正盛。

　　抬头望去，窗棂间漏下细碎阳光，恰好映照在两面红底金字的锦旗上。那“善用破产救危企 勇于担当树营商”与“心系破产企业职工权益，彰显人民法官公平正义”的字样，泛着沉甸甸的光泽——这是当事人在困境突围后送来的最滚烫的谢意。

　　锦旗背后，是一场破产重整攻坚战：100%清偿的承诺如何在盛夏结出硕果，1.7亿元债务如何化作滋养企业重生的养分，让濒临枯萎的老牌企业焕发新绿……

　　老牌企业遇“寒冬”

　　困局重重难突围

　　于1998年扎根于成都市的某装饰工程有限公司，手握多项专业“硬资质”，是成都市建筑装饰行业的老牌企业，参与过成都希尔顿酒店、洲际酒店、力宝大厦等多项知名地产项目。然而，受房地产行业下行寒流影响，承建项目回款链条断裂，企业陷入债务泥潭。

　　锦江法院受理其破产清算一案时，这家老牌企业已涉诉116起，财产被多轮查封，93户普通债权人与30户职工债权人确认债权达1.7亿余元，模拟清算清偿率仅为12.77%——这意味着若直接走清算程序，多数债权人将“血本无归”。

　　重整计划高票通过

　　破产企业“轻装上阵”

　　“企业资质是活资产，十年合作的信任是突破口！”

　　面对破产企业债务规模大、挂靠项目多、工程分布地域广、普通债权受偿率低的难题，考虑到多数债权人与一名持股40%的股东存在长达十余年的合作，具有相当信任基础，合议庭与管理人充分研判，提出“债转股”的重整方式，保留破产企业建筑资质，由该名股东注资，让企业在该名股东的管理下继续经营。普通债权人可以选择债转股，或者20%的比例现金清偿，清偿款在重整计划执行期间分期支付，职工债权、税收债权、社保债权100%现金清偿。

　　2025年7月3日，成都市某装饰工程有限公司第三次债权人会议召开，重整计划获高票通过，表决同意的债权人人数及所代表的债权额均超过90%，破产企业1.7亿元债务得到一次性化解，劳动者权益得到充分保障，企业通过重整实现涅槃重生，为市场经济增添新活力。

　　在破与立中寻找平衡

　　100%清偿助企再出发

　　“破产不是终点，而是企业重生的契机。”承办法官寇枭立道出破局的关键思路：一是锚定核心价值，建筑资质是企业安身立命之本，保留资质就能留住复产根基；二是激活信任资本，利用老股东与债权人的长期合作关系，降低重整阻力；三是守住民生底线，100%清偿职工债权，让30个家庭吃下“定心丸”。同时，据测算，重整后企业两年内预计营收超1亿元，贡献税收不少于1500万元，为地方经济注入强大动力。

　　濯锦之江，法护企航——

　　从12.77%的清偿率到100%的债权保障，是寒冬到盛夏的跨越；从116起案件的纠纷缠身到“轻装上阵”再出发，是枷锁到羽翼的蜕变。老牌企业的重生，是锦江法院以“债转股”创新模式破解破产难题的生动实践。这场重整，保住的不仅是一个存续二十余年的市场主体，更护住了产业链上的关键一环、劳动者的生计根基，更为市场经济注入了汩汩新活力——这，正是司法力量护航营商环境的深刻诠释。