日知日新 日有所进

　　濯锦聚智 共悦共享

　　——短短十六字，既是路径也是目标。它倡导“苟日新，日日新”的为学态度，追求“知行合一”的切实精进；它依托锦江“濯锦”之地韵，喻指智慧唯有在碰撞中方能涤荡生辉。

　　近日，成都锦江法院举办了一场别开生面的文化建设沙龙活动。本次活动以“锦智悦享”为主题，聚焦“人、案、事”，院庭领导共聚一堂，围绕审判团队建设、质效提升与文化培育开展深度交流，活动现场百川汇海、智慧交锋、思维激荡。

　　聚焦管理：“精准画像”“因庭制宜”

　　史晓莎 立案二庭庭长

　　作为速裁团队负责人，效率的分量自不必提。立案二庭庭长史晓莎首先以“以数据为尺，以实绩为镜”为题，分享了其庭室在构建激发内生动力的管理机制方面的实践经验。

　　通过量化数据、正负结合、斗硬评价、鼓励合作、交心谈心等机制，立案二庭从“模糊评价”到“精准画像”，拒绝“平均主义”，不搞“轮流先进”，以数据量化实现付出“可视化”，让每个人找到自己在团队中的“坐标”。慢慢地，三个转变愈发显著：目标清晰了——人人都有方向了；评价公正了——抱怨声消失了；竞争良性了——靠对标学习来改进了，“比、学、赶、帮、超”的和谐氛围就有了。史晓莎庭长特别提出，“管理既要靠数据，但不能唯数据——人性化是底色，动态调整是关键，团队精神是根本。”唯有以此为依托，才能实现团队效能的长效优化。

　　唐江 民一庭庭长

　　劳动争议一直是民生热点领域话题，如何带领主审劳争案件的民一庭实现“质效双优”？民一庭庭长唐江以“兵无常势，水无常形”展开，结合民一庭案件特点，提出“因庭而制宜、因案而制策”的管理思路。他从审判团队建设、审判主业开展和综合工作协调三个方面，阐述了如何通过认识自身、理解伙伴、明晰权责来实现团队效能最大化。

　　首先，打铁还需自身硬，作为负责人，应清晰界定自身权责，带头克服本领恐慌，巩固优势、放大长板价值，实现个人能力提升与管理效能的双重优化；其次，要带领团队，“认识伙伴，明确团队协作重点”，“擦亮”每一块“金子”，用好每个成员的特质；最后，“带头冲锋”也很关键，年轻庭长更应主动担当，带头办理疑难复杂案件，做到“刀在石上磨，人在事上练”，在实战中传递审判经验、树立管理权威。

　　互动交流：答疑解惑，共鸣频频

　　互动环节中，各部门负责人围绕评价体系优化、年轻法官培养、跨部门协作支持、等问题深入交流，两位分享嘉宾结合自身管理实践坦诚回应。院领导也就管理中的共性难点分享观点、提供思路，现场笑声掌声不断，充满“轻松愉快、开放共进”的研讨氛围。

　　展望未来：管理赋能，文化育人

　　本次活动是锦江法院“锦智悦享”文化沙龙系列的首场，旨在搭建一个融合管理经验、审判实务与队伍建设的内部交流平台，激发中层骨干的管理创新意识和团队领导力，推动形成更加开放、协同、聚思、悦享、共进的交流生态，提升和拓宽全体锦法干警的审判智慧与思维。